移動互聯時代來臨，各行種業無一不開始涉足互聯網行業，從而導致洗牌重組不斷。由于經濟的高速發展，行業與行業跨界聯盟也是玩的“不亦樂乎”，沒辦法誰讓這是一種“潮流”，也是當下比較“唯一”的辦法呢!
傳統經濟在互聯網的沖擊下不少的傳統巨頭都面臨著危機，衛浴這個在中國近現代起步，并不是很早的行業也正在互聯網的大浪里起伏著。上市、轉型電商甚至是兼并重組都成為了企業為了應對互聯網朝著新型模式轉變的手段，可似乎傳統的衛浴企業并未找準很好的模式，破產事件仍在進行著。
重組互聯網家居不一定是衛浴企業正確出路
前幾天報道出本土第一家上市衛浴企業宣布破產，這樣一個有著老牌實力的企業在新的經濟模式下也是黯然退出歷史舞臺。然建材家居行業失利事件遠不止于此，躍然于頭條的是好萊客，其實早在9月10日好萊客發布終止重大資產重組公告表示重組失敗，互聯網+”正給傳統的商業模式帶來機遇和挑戰，好萊客雖然擬通過籌劃本次重大資產重組對互聯網家居領域優勢資源進行整合，加快公司的產業升級布局，但上半年好萊客由于家具行業大環境整體偏弱，訂單增長跟以往相比乏力;公司管理團隊仍處于磨合期，一系列的不完善昭示著悲劇的伊始。這對一些正抱著重組重來的衛浴企業來說無一不是當頭棒喝，重組或許成為企業應對危機的一種常態、一種無奈，但在互聯網之下衛浴企業不能寄希望于此。怎么快速的具備互聯網思維，朝著正確的方向轉型才能不被洶涌的市場吞沒。
互聯網之下跨界合作也并非一往無前
互聯網之下衛浴行業另外的現狀是企業聯盟或者跨界合作，為了提升品牌綜合競爭力，選擇優勢互補的企業聯盟，甚至在智能家居風的影響下，不少企業與一些智能化科技大咖跨界合作，期望給行業一個新的答案、給消費者一種新的家居概念。但出發點尚好，實際操作從企業的磨合到產品的研發都不是簡單的問題，這點從360與酷派、樂事難扯清“三角戀”就有映射。衛浴企業跨界合作亦是一種逐利行為，關乎利益都希望朝著更加好的方向發展也都希望選擇更好的搭檔，所以一不小心背后就“挨了刀子”,給人做了嫁衣。
